Sala dos Espelhos: um Caminho para o Autodesenvolvimento Sustentável

Um dos principais Fatores Críticos de Sucesso do Desenvolvimento Organizacional é a qualidade das relações interpessoais entre seus Colaboradores. A Sala dos Espelhos é um caminho poderoso para conscientizar e potencializar as pessoas na construção de relações produtivas e um Ambiente Organizacional sustentável.

Estratégia para se Defender da Crise

Atordoadas pelo pavor generalizado em torno da crise, as empresas têm nos perguntado o que fazer neste momento e como as organizações estão se preparando para este novo cenário. Temos afirmado que, apesar do perigo intrínseco, a crise também oferece inúmeras oportunidades que devem ser aproveitadas…

Os Rituais da Execução da Estratégia

Gerir a Estratégia é gerir a Mudança. O Processo de Planejamento Estratégico revisa e prioriza o conjunto de Rupturas fundamentais para assegurar o crescimento sustentado da companhia no sentido da realização da sua Visão de Futuro. Rupturas, porém, representam um enorme desafio porque pressupõem o rompimento de paradigmas e do script diário das pessoas que sentem-se mais confortáveis atuando com seus “pilotos automáticos” ativados, mergulhados na operação do dia a dia. Mudança, para muitos, é encarado como um esforço desconfortável e arriscado. Assim, Mudança gera Ansiedade, principalmente nas pessoas que não participaram da definição da Estratégia e que assistem ao processo com apreensão.

A Síndrome da Complexidade Predatória

Temos observado nas Empresas a emergência de conflitos internos e barreiras ao alto desempenho derivados de um Paradoxo bastante provocativo: Exigência de Inovação versus Síndrome da Complexidade Predatória. Se por um lado a Inovação tornou-se prerrogativa chave para assegurar a longevidade empresarial, por outro tem provocado a Síndrome da Complexidade Predatória – a doença organizacional mais perversa do mundo empresarial contemporâneo. A criação excessiva, desenfreada – e por vezes desnecessária – de Iniciativas de quaisquer naturezas, novos processos, sistemas, produtos e serviços têm gerado uma complexidade perigosa que atola as empresas em centenas de projetos, tira o foco dos(as) executivos(as) das prioridades da Estratégia e drena para o ralo recursos financeiros, tempo de gestão e energia das pessoas.